Команда или группа сотрудников?!

Не вам рассказывать про огромную роль команды в деятельности любого предприятия. Команда всегда есть в момент основания компании, и продолжает жить ещё некоторое время. Всё это время компания развивается бурными темпами (далеко не в последнюю очередь, потому, что есть Команда), набираются новые сотрудники, иногда по нескольку человек сразу, и вот, в какой-то момент компания перестаёт быть единым организмом.
Проявляется и оборачивается это событие в:
o уменьшении темпов роста компании;
o отсутствии уверенности в каждом сотруднике;
o отсутствии взаимовыручки — «каждый за себя»;
o непредсказуемости поведения в экстремальных или просто сложных ситуациях;
o сложностях для проявления себя рядовыми сотрудниками с хорошим потенциалом.
Решается проблема:
1. Предотвращением подобных ситуаций;
2. Оценкой и последующими мерами для разрешения, если ситуация уже сложилась.
Рабочие совещания, инсентив мероприятия решают проблему только частично.
Полноценное средство — целенаправленные мероприятия по созданию/воссозданию/укреплению команды.
Программы для мероприятий по тим-билдингу, а именно этот неологизм укрепился для мероприятий по созданию команды, разрабатываются психологами, математиками, профессиональными педагогами. Задачи перед разработчиками ставятся достаточно сложные:
o оценка статуса «командности»
o оценка роли каждого «игрока» в команде
o выявление лидеров, аутсайдеров, «палок в колёсах»
o поднятие уровня взаимодействия между «игроками»
o тренировка поведения в экстремальных ситуациях
o раскрытие потенциала участников и мн. др.
Для максимизации эффективности подобных тренингов, сама суть и техника прячутся в различные сюжеты, что помогает также включить и эмоциональную составляющую.
Тренинги проводятся лучшими специалистами. Под каждого клиента подбирается необходимая ему программа, с учётом поставленных целей, поло-возрастного состава участников, корпоративных ценностей, состояния команды.

Реклама на ресурсе